『Ｆ国際ビジネスマンのワールド・ウオッチ㉘』レッドソックスの神業マネージメント！昨年の大不祥の後遺症を猛スピードで解決した

＜レッドソックスの神業マネージメント！エキサイティング＞

http://www.nytimes.com/2013/11/01/sports/baseball/it-took-only-one-
year-for-farrell-to-reset-the-red-sox.html?pagewanted=1&_r=1&ref=baseball&

「F氏からのメール」

上原の大活躍で終わりましたレッドソックス優勝、新人監督のファレルとGMのチェリントンの大車輪の活躍がテーマです。オルティーズと上原、田沢の活躍ばかりが目立ちま

すが、バレンタイン前監督の昨年の大不祥事を考慮しますと、選手個々の野球人意識を早期に正常化させ、チームをハイレベルな戦闘集団に変貌させたこと、など後遺症を猛スピードで解決したマネジメントサイドの神業は脱帽です。

私はボストンは１０回くらい出張していますが、どういう訳か、晩秋、初冬が多く、フェンウエイパークは実戦を見ておりません。ボストン美術館と、小沢のボストン交響楽団が休日、アフターファイブの楽しみでした。

昼日中、気温が簡単にマイナス２０〜３０度Cになり、慌ててエスキモーの様な装束を買った覚えがあります。

全米有数の学園都市、インテリ集団のボストンに、荒くれ男の集団、レッドソックスがあることが不釣り合いで、それが何とも言えない魅力と感じています。

「　F氏のコメント　」

１）    今年のMLB、ワールドシリーズでボストン・レッドソックスが優勝することを事前に予想出来た者は果たして何人いたであろうか？筆者は、この優勝は奇跡としか言いようがないと考えている。奇跡を起こした原動力は、新任のジョン・ファレル監督とベン・チェリントン・ゼネラルマネジャーのコンビである。

２）2011／12、ボビー・バレンタインがテリー・フランコーナの後任となっ

て以後、ユーキリスとの確執を始めとして監督と選手達との一年に及ぶ信

じられないバトル、そしてチームワークの崩壊は、周知の様に世界の野球

ファンを震撼させた。デービッド・オルティーズは「バレンタインは精神的に

問題があるか、薬か何かが必要な人間だ」と発言する始末であった。

　　当然、2012 年のチーム成績は、20年振りの地区最下位、

　　球団４７年振りの（69勝）92敗と、目を覆う様な惨状で終

　　わった。（因に、発足初年度の日本の楽天球団は３８勝９７敗で

　　あった）

　　２０１２／１０／４のバレンタインの解任報道の後、２０１２

　　／１０／２０にファレルの新監督就任が決まった。

３）本件、NYTの報道は、バレンタイン監督の残した途轍もない負

　　の遺産―選手達の監督、GM、球団経営陣への根深い不信感、

　　ユーキリス、ベケット等のアンチ・バレンタインの大物スタ—選　

　　手達の大量トレード、選手達が本職の野球に専念しなくなって

　　しまった事など　―　をファレル監督が正面から引き受け、こ　

　　れの解決に当たった様子を、詳細に語っている。

４）レッドソックスの歴史に参画した経験があり、主力現役選手と

　　の信頼関係もあるファレルの選任、巨額の大量トレードの後の

　　大量補強、コーチ陣の総入れ替え等、猛烈なスピードで経営陣、

　　フロント、コーチ、選手の補強を進め、シーズンに入って、試

　　合をしながら内外の体制を整備し、チームの勝率を上げて行っ

　　た、ファレル監督とチェリントンGMの指導力は球史に残る偉

　　業ではないか？　前年度はアリーグで最下位、今年度はワール

　　ドシリーズのチャンピオンである。

2013／10／31　NYT  by  TYLER  KEPNER

“ Farrell Brought Consistency to a Franchise in Chaos ”

“ファレルは、混乱の極みにあった地元チームに，一貫性のある
調和をもたらした。”

http://www.nytimes.com/2013/11/01/sports/baseball/it-took-only-one-yea
r-for-farrell-to-reset-the-red-sox.html?pagewanted=1&_r=1&ref=baseball&

ボストン　―　一年前、ボストン・レッドソックスはフェンウェイパークの球場をハロウィーンのお祭りに解放した。子供達は、ハロウイーンの衣装で、外野のウォ―ニングトラック（警告帯）に沿ってパレードして回った。顔を顔料で塗りたくったり、魔法使い達や風船使い達がいる。ウィル・ミドルブルックスやリッチ・ゲッドマン、そしてレッドソックスのマスコット、ウォーリー・ザ・グリーンモンスターがファンの皆さんを迎えた。

この１０／３１、木曜日の早朝、フェンウェイパークは再び開場した。ワールドシリーズのファイナルを終えた表彰式で、暫くの間、低く棚引く靄がフィールドを覆い、それは薄気味悪い、秋の夜中の墓地から流れ出る霧の様であった。それは悪魔払いの儀式にそっくりであった。

“トロフィーの贈呈の際、遥か向こうの方で花火が上がり、球場が煙で充満した時、完全に超現実的であった。”とジョン・ファレル監督は言う。“今、チャンピオンと言うこの地位にあって、一年前の今日を振り返り、我々がどんな状況から戻ってきたかを考えると、この１３ヶ月間には、実に沢山の事が起きた。”

おとぎ話の様な今シーズンの中で、レッドソックスは、２０１１／９月から２０１２／９を通じての恐ろしい出来事が、実際にはこの１０年間，常に優勢な力を保ってきた中では、一時のほんの些細な事に過ぎない事を証明した。二人のマネージャーと一人のGMを手放し、プレイオフにも残れず、アメリカンリーグ東部地区の最後の試合では大破した。ところが、今では彼等、レッドソックスはこの１０年、１０シーズンの中で、３つ目の優勝を手にしている。

“　組織には大勢の人達がいる、選手達が居るのは勿論だが、その他の人達　―　オーナー、フロントオフィスの人達　ー　もタフな時間を経験してきた、”とシリーズ６戦目の勝利の後、フィールドでGMのベン・チェリントンが言った。“我々は厳しい視線を浴び、批判もされた、しかしグループ全体が、その様な経験をし、今晩この様な大変幸せな日を楽しめることは、私としては非常に嬉しい。”

ファレルはその様な厳しい渦中には居なかった。彼は監督としての最初の経験は、ブルージェイズに居て活気のない２年間のシーズン（１５４勝１７０敗）を送り、トロントで彼自身の葛藤に耐えていた（２０１０年１０月〜２０１２年１０月）。

それでも尚、レッドソックスは、ここでの経歴が全く無いボビー・バレンタインの下で崩壊してしまったチームに呼び戻す為に、ファレルを必死で説得した。彼は了解した（２０１２年１０月）。ファレルは、テリー・フランコーナ監督の下で２００７から２０１０年までピッチングコーチを勤め、その前は２００１年から２００６年迄クリーブランド・インディアンスの選手育成部長であった。

これらの仕事は、且つてはメジャーリーグの投手を努めたその経歴と併せて、ファレルをいつも目立って世間の注目を浴びる球団に特別に相応しいものにした。その球団は、フロントの強い信念があり、投手陣が安定を渇望していた。レッドソックスは、ブルージェイズとの間でまだ一年の契約を残しているファレルを獲得する為に、内野手のマイク・アビルをトロントにトレードした。　

“　驚くべき成果で、Aプラスの評価だ　、”と球団社長のラリー・ルッキーノがファレルについて語った。“彼はGMのベン・チェリントンと、行動的、且つ生産的な協力体制を築き、ベースボールチームの経営でも同様であった。それは実に実際的な連携で、他の分野でも教訓になるほどであった。”

●<『Ｆ国際ビジネスマンのワールド・ウオッチ㉗』●『私の見た聴いた
＜グローバル・ベスト・ジャパニーズ・小澤征爾論＞NYTの報道と共に

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