　日本リーダーパワー史（756）ー映画「海賊と呼ばれた男」のモデル/『国難突破力ナンバーワンの男＜出光佐三の最強のリーダーシップとは＞『人間尊重』★『つとめて困難を歩み、苦労人になれ』 ★★『順境にいて悲観し、逆境にいて楽観せよ』●『『利益優先」の単なる資本家ではなく「論語とソロバン」の公益資本主義を唱えた渋沢栄一をしのぐ、戦前からの「人間尊重」「定年なし」「出勤簿なし」の出光経営は、今、テレワークや働き方改革なんて、70年前に実践している』

2017/01/12

「海賊と呼ばれた男」の公式サイト

http://kaizoku-movie.jp/

　日本リーダーパワー史（179）

『国難突破力ナンバーワンの男
＜出光佐三の最強のリーダーシップ①＞

『人間尊重』『つとめて困難を歩み、苦労人になれ』

『順境にいて悲観し、逆境にいて楽観せよ』

出光佐三こそ、私は戦後、最高の経営者の1人。

『利益優先」の単なる資本家ではなく「論語とソロバン」の公益資本主義を唱えた

渋沢栄一をしのぐ、戦前からの「人間尊重」「定年なし」「出勤簿なし」の出光経営では、

今、テレワークや働き方改革なんて、70年前にとっくに実践しているのです。

http://www.maesaka-toshiyuki.com/person/2987.html

私は2011年の3・11以来「第3の敗戦」となった、とこれまで国難到来をブログのテーマとし何度も書いてきた。

この国難を如何に突破するか、リーダーはいかに行動すべきか、また、国民、市民もいかに対応し、行動すべきかを、過去の国難と対比しながら考えてきた。

その中で、幕末（第1の敗戦）明治維新、関東大震災、太平洋戦争敗戦（第2の敗戦）などでの政治家、経済人、民間人、一般市民の対応ぶりを調べ、そのなかで見事に危機管理して国難を突破した見本となる人物をこの連載で紹介してきた。

http://www.maesaka-toshiyuki.com/person/2987.html

その中で、今回取り上げる『出光佐三』こそ独自の経営哲学、人間観を持ち、太平洋戦争での敗戦（昭和20年8月15日）で示したその勇気と決断と見識と実行力は最も的確で最高のものだったと思う。当時の日本のすべての指導者といってもよいが、大混乱し、混迷状態で意気そそうし、右往左往して、敗戦の責任も取らず、ましてや将来の見通し、方針など全く示せなかった時に、出光ただ1人といってよいが、終戦2日後の8月17日に次のような訓示を行っている。

この文章は『わが60年間第1巻』（非売品、社内用,昭和56年）に全文掲載されたものだが、これをあらためて読んだ瞬間、その見事な洞察力と満々たる自信、勇気と、決断力に胸打たれてた。

同戦争を体験した多くの日本人、知識人、リーダーが終戦体験の1文をのこしているが、その中でもリーダーはいかに国難に当たっての今後の的確な見通しと、歩むべき方向を指し示すことができたか―という点では、数すきない１つであるのでここに紹介する。

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日本リーダーパワー史（180） ＜国難突破力ナンバーワン・出光佐三を見習う②

『石油メジャーに逆転勝利した最強のリーダーシップ』