名リーダーの名言・金言・格言・苦言・千言集（14）『大黒柱に車をつけよ』（岡田 卓也） 『迷うようなことに、迷うな』（石川一郎）
＜名リーダーの名言・金言・格言・苦言
・千言集（14） 前坂 俊之選
●訪問は留守なほどよい、誠意は会う前から届く
伊庭 貞剛（住友家総理事） 『幽翁』
頼みごとがあって人を訪問する際は、天気が悪い時などはイヤなものだし、訪問して相
手が留守の場合はムダ足と思いがちである。しかし、伊庭は違うという。
「人を訪問するには、雨風か、大雪で歩けないような日は吉、天気のよい遊山気分の日
は逆に凶だ。羽織やタビが、ビショ濡れになっているような姿をみると、先方はまず気の
毒に感じて、こちらの用談に身を入れてきいてくれるものじゃ」
「いくら訪問しても、先方が留守で会えぬことがある。わしは留守なほどよいと思う。
四度も五度も留守で、やっと六、七度目に会えたというような時には、たいがいの頼みご
とは、先方が心よく承知してくれる。
こちらの誠意が、会わぬ先から先方に届いているか
らだ」。大事なのは誠意である。誠意は会う会わないという前に自然と通じるものなのだ
。物事を成すには身を以てこれににあたり、どこまでも労を惜しんではならない。これが
誠意でり、誠意がなければ、人は信頼させられないと。
●情報に対する経営者のあり方九ヵ条
小林 宏治（日本電気社長） 『Ｃ＆Ｃは日本の知恵』
これは小林が親しくしている米・コパーズ社社長のフレッチャー・バイロムの経営心得
。小林はこの含蓄ある考えを大いに参考にしていた。
一 柔軟に処し、固定的な姿勢を排せ。
二 耳を澄まして情勢の変化をさがせ。
三 社内外の人たちとの接触面を広げよ。
四 いつでも直観がよく働くような状態にしておけ。
五 大事な情報ほど姿を見せない。しかし、隠れているところを自分で知っておけ。
六 優秀な人材を獲得し、社内にとどめておくために会社を成長させ、人材を活用せよ
七 理クツばかりの単なるスペシャリストを排せ。
八 優先順位は論理的見地よりも、実現性の有無を基準とせよ。これなら、できるとい
うものから検討せよ。
九 ほどほどの回数の失敗ならやってのける覚悟を持て。失敗を恐れるな。
●経営多角化のポイント
鈴木 哲夫（ＨＯＹＡ社長）
『企業家の条件』
鈴木は、まず「二一世紀に入っても繁栄を続ける会社」を検討し、「ガラス産業だけに
属していては成長が難しい。世界的にみて、ガラス産業はやや成熟化し、斜陽化しつつあ
る。そこで、思い切って社名からガラスを取り、同時に新しい会社のビジョンをつくろう」と経営方針を
変更して、社名を「保谷ガラス」から「ＨＯＹＡ」に変えた。
変更して、社名を「保谷ガラス」から「ＨＯＹＡ」に変えた。
その鈴木が語る経営多角化のポイントとは―
一 関連ある分野で、多角化をはかっていく。関連のない分野で多角化すると、難しく
て果も上がらない。
二 市場のトップになれる領域を狙え。自分が勝てる戦場で、戦うことを基本とし、十
年やってみて、トップに立てなかったら、撤退する考えでやる。
三 金の成る木をもって多角化する。新事業を始めて数年間は必ず赤字になる。金の成
る木、つまり儲かる事業をもっていて、キャッシュを生み出していないとリスクが
大きすぎる。
“
●製品は娘、出荷は嫁入り
西本 貫一（ノーリツ鋼機社長）
ノーリツは、カラー写真のスピード現像、焼付けの処理ができるミニラボのトップメー
カー。世界のシェア六五％を占め、「海外の方がノーリツは有名」といわれるほど。売上
高四二二億。
西本は街の写真館から身を起こし、一代でノーリツを築き上げた“ワンマン経営者”。
彼は「製品は娘、出荷は嫁入り」と説く。
「遠くに嫁ぐ娘にはそうそう会えない。娘が嫁ぎ先で病気もせずに、いつまでもかわい
がってもらえるようにするのが親（メーカー）の務め。それでも、時々、娘が元気にして
いるかどうかが気になるのと同じで、機械の様子を見に行きたくなるものだ」とアフター
サービスの大切さを話す。
「経営は紙一枚一枚の積み重ねと同じです。きっちり積まないと、紙の山でも崩れる。
メーカーの原点は日々の生産の現場にある」とも強調する。
●迷うようなことに、迷うな
石川 一郎（経団連初代会長） 『亡夫石川一郎の処世訓』
世の中は右か、左か誰がみても明白なことがある。このようなことは、自分がことさら
意見を述べなくても、黙っていれば誰かが手柄顔で正しい結論を出すものだ。
どちらに結論が転んだとしても、よいようなことは他の人たちに任せておけばよい。
ただし、世の中には、自分が見て、極めて大切なこともある。自分のためではなく、全
体のために、である。このような場合には、自分の立場を犠牲にしても、頑張るべきであ
る。本当に重大なことであるならば、自分の立場など捨てても、自分の意見が皆に採用さ
れるように、あらゆる努力と工夫をしなければならない。
「つまらぬことに迷うな」―仕事や家庭の私事でも同じである。どちらでも、大差ない
ことをいつまでも、クヨクヨと迷っているとはくだらないことだ。どちらかに早く決めて
、あとは忘れてしまうことである。
●大黒柱に車をつけよ
岡田 卓也（ジャスコ社長） 『大黒柱に車をつけよ』
岡田は、三重県四日市にあった老舗「岡田屋」の長男として生まれたが、一七五八年操
業で二百年以上の歴史を持った岡田屋には代々、「大黒柱に車をつけよ」というユニーク
な家訓が残っていた。
この家訓に従って、岡田は同じようなスーパー二社と合併して「ジャスコ」を設立した
。
大黒柱といえば、本来不動なもので動かしてはならないものであろう。それに車をつけ
るということは、いつでも家や店を動かせるようにしておけということ。
つまり、立地条件がかわり、時代やモノ、人の流れがかわれば、条件
の良い場所へ、将
の良い場所へ、将
来発展の望めるところへ、ためらわずに店舗を移せということである。家訓に従って、岡
田屋は次々にいい場所に移っていった。
この家訓は現代流にに直せば、時代の変化、ニーズに的確に対応せよということでもあ
る。時代に取り残された“不動の大黒柱”は滅びゆき、店は歴史的な文化財とはなり得て
も、栄えることはない。
●三ヵ国語をマスターせよ
大屋 晋三（帝人社長）
これは昭和三十五年三月、新入社員歓迎の席上で大屋が述べた言葉。
「三ヵ国語をマスターなどというと、ひじょうに困難なことに思うかもしれぬが、一ヵ
国語に十年かけることだ。私は今六十五歳だが、私がこの原則を諸君らの年からはじめて
いたら、今や大したものだと思うが、残念ながら中年にして気がついたので、今さらホゾ
をかむも及ばない。
二十五歳から三十五歳までの十年間、英語なら英語の一ヵ国語に集中する。十年もやれ
ば、マスターすることができる。
次に三十五歳から四十五歳までドイ
ツ語ならドイツ語をやりたまえ。四十五歳から五十五歳までは別の外国語をやる。
ツ語ならドイツ語をやりたまえ。四十五歳から五十五歳までは別の外国語をやる。
このことを文字通りに実行すれば、五十五歳までに英仏独
の三ヵ国語を自由に話し、書くことができる。このような人は、社内いたるところに働く
場所がある。
現在、わが帝人には一万五千人の社員がいるが、このような人は一人としていない」
●五つの方法でねばれ
早川徳次（シャープ創業者） 『経営資料集大成・』
シャープは現在液晶のトップメーカーだが、もともとスタートは「シャープペンシル」
。それから「ラジオ」「テレビ」の家電、電卓、液晶と技術革新で主力商品を時代に合わ
せてきた。八十年前の創業時代、早川は商売成功のコツとして「ねばりの必要」をこう話
している。
「シャープペンシルを開発して、日本で一番良い販売店を選んで東京・銀座の伊東屋と
いう文房具店に持ち込んだ。『こんなもの売れない。第一、どこにさすのだ』という。そ
のたびごとに改善し、とうとう三十六種類もこしらえた。毎月六種類ずつ六ヵ月かかって
、一ダースずつ、三つの箱に違うものを入れて持っていくと、やっと主人が会ってくれた」
「どんなにむつかしくても、やるという熱意と誠意を持っていなかったら成功しない。
不景気だとか、金づまりの時は誠心誠意、誠を持って解決し、五つの対策で考える必要が
ある。一つでうまくいかないと、ダメと思ってあきらめないで、二つ、三つ、四つ目と考える。だいたい、
三つ目ぐらいにはうまくいく」
三つ目ぐらいにはうまくいく」
●学問、読書のドレイとなるな
出光 佐三（出光興産創業者） 『出光佐三語録』
出光は少年の頃から眼が悪く、読書や勉強するにしても、十分できなかった。眼科の良
医を求めて、探し歩いたが、どこでも断られた。眼は年を取るほど悪化し、視力は〇・〇
に近く、ご飯のおかずも懐中電灯で照らし、眼鏡をかけた眼をくっつけてみて、やっと見
えるほどだった。
失明に近い状態で、眼科からはサジを投げられた。出光は「眼がよく見えないために、
オレはよく考える」と豪語していた。大成してからも部下への訓示が独善的、神がかり的
になったのは、『この眼の不自由』と大いに関係があった。
読書や他からの知識ではなく、自分の頭で考え抜いた結果だけに、細部にこだわらぬ大
胆不敵な発想と行動になって現れ、「日章丸」や石油の国際資本に対しての、徹底した戦
いを可能にしたともいえる。
出光は「新卒業生には『まず卒業証書を捨てよ』といい聞か
せ、現代の世相は学問、知識に依頼心を持って、肝心の人間を忘れている。学問にとらわ
れ、理論のドレイになるな」と訴えている。
●腹の虫をおさえる
池田 成彬（三井財閥のリーダー） 『新・三六五日の実業訓』
人間である以上、いろいろ腹の立つことに出くわす。腹が立って我慢するか、我慢でき
ないか、そのキリギリのところにきた時、その三分間か五分間、そこでやはり我慢してい
まうのだ。
腹立ちが爆発するか、しないかは、この三分間か五分間である。ここをぐっとこらえて
過ぎると、不思議にもう腹が立たなくなる。かえって馬鹿馬鹿しくなることさえある。
怒らなくてもよかったと思い出す。それが、この三分か五分の境目になる。
私はどこか体が痛い時に
「痛いということは、どういうことなんだ」
「痛いといったところで、それがなんだ、つまりそれだけのことじゃないか」
と自問自答の中に我慢する。気に入らぬことがあっても、腹を立ててドナってみたからと
て、格別どいうこともないのだから。
関連記事
-
-
日本リーダーパワー史（665)『昭和の大宰相・吉田茂のリーダーシップと先見性、国難突破力』①(1945年)「この敗戦必ずしも悪からず』★「(外交鉄則)「列国関係に百年の友なく、百年の敵なし、今日の敵を転じて明日の友となすこと必ずしも難からず」（動画つき)
2016年2月10日/日本リーダーパワー史（665) 『昭和の大宰 …
-
-
日本リーダーパワー史（793）ー 「日清、日露戦争に勝利」 した明治人のリーダーパワー、 リスク管理 、 インテリジェンス』⑪『ロシアのクロパトキン陸相が敵前視察に来日』『ク大将は陸軍士官学校視察で障害物突破競争の優勝者に自分の時計を褒美であげた』●『パーティーでは黒鳩金大将と日本の将軍の視線がぶつかり火花が散り、日本の将軍はさらに恐ろしい目つきでにらみ返して一触速発に』
日本リーダーパワー史（793）ー 「日清、日露戦争に勝利」 した明治人のリ …
-
-
『リーダーシップの日本近現代史』(69 ）記事再録/『中国紙『申報』からみた『日中韓150年戦争史』㉚『日中韓のパーセプションギャップの研究』★「日本の中国異端視を論ず」（申報、1887年6月3日付）」★『中国人の思考形式、中華思想と西欧列強（日本も含む）のパーセプション(認識）ギャップ（思い違い）がどんなに深いかがよくわかる。』
2014/08/02/『中国紙『申報』から …
-
-
『Z世代のための独ベルツによる「日中韓」500年史講座①』★「ヨーロッパ第一のアジア研究者ベルツによる500年の三国志と＜日清・日露戦争はなぜ起こったのか＞の理由について』
「逗子なぎさ橋通信、24/06/13/am720] 2011/02/ …
-
-
『リーダーシップの日本近現代史』(131）/記事再録★『陸軍軍人で最高の『良心の将軍』今村均（陸軍大将）の 『大東亜戦争敗戦の大原因』を反省する①パリ講和会議で、日本は有色人種への 「人種差別撤廃提案」を主張、米、英、仏3国の反対で 拒否され、日本人移民の排斥につながる。
2016/05/26日本リーダーパワー史（71１)記事再録 Wik …
-
-
『鎌倉カヤック釣りバカ日記』最終編『バンクーバーでカヌーのスローライフを見て以来、釣りバカ暮らし50年に』★『40㎝巨大サバが連続ヒット、最後に大物、そんなに引っ張るなよ』★『海はドラマチック、魚クンや海洋生物と遊ぶと、身も心もリフレッシュ。筋トレにもなるよ』
2013/07/04 『鎌倉カヤック釣りバカ …
-
-
「Z世代のための日本最強リーダーパワーの勝海舟（75）の研究④』★『危機管理を忘れた国は崩壊するのが歴史法則』★『ペリー黒船来航の情報に対応できず、徳川幕府崩壊へ』★『阿蘭陀風説書でオランダ国王から黒船来航予告にまともに対応せず、 猜疑心と怯惰のために，あたら時間を無駄 にすごした」（勝海舟)』
2020/04/10   …
-
-
日本リーダーパワー史（347）勝海舟の国難突破力ー中国・韓国との付き合い方、経済上の戦争では中国に及ばぬ
日本リーダーパワー史（347） 勝海舟の国難突破力に学ぶ ●『勝海舟の中国・韓国 …
