『Ｆ国際ビジネスマンのワールド・ニュース・ウオッチ（64）』「ワールドカップ初戦、ネイマールは 一発退場させるべきであった」
2015/01/01
●＜『ニューヨーク・タイムズ』のWカップ、ブラジル緒戦の西村主審
の審判問題（6/13）－
「ワールドカップ初戦、ネイマールは
一発退場させるべきであった」』
『Penalty Puts Spotlight on Calls Made and Missed
―As World Cup Begins, Refereeing Again Becomes an Issue
』
＜F氏のコメント＞
１. 筆者のRob Hughes 氏は、サッカー報道を中心に４０年のキャリアを持つ
ベテランのスポーツジャーナリストである。サッカー報道、解説では、世
界１８０カ国に愛読者を持つ。日本の「なでしこチーム」が２０１１年の
ワールドカップ・ドイツ大会で優勝時、その善戦健闘ぶりに対する賞賛の
筆致は語り草となっている。
１９７７年からヘラルド・トリビューン、そしてNYTに在籍中、１９７４
年からワールドカップ、１９８８年からオリンピックの報道に従事。
２. ワールドカップ初戦、ブラジル対クロアチアのゲーム、日本の西村主審がぺ
ナルティキックをブラジルに与えた裁定をめぐり、いまだにその賛否が渦巻
いている。NY州立大学やリンチバーグ大学の物理学教授が、映像分析で、倒
れたブラジルのフレッジの「線運動量と角運動量」から、フレッジのシミュ
レーションを指摘する程である。罰せられるのはフレッジの方であると。
３. このNYTの記者も、フレッジのシミュレーションの可能性が大であると断じ
ているが、それよりもネイマールが、クロアチアのモドリッチに加えた肘打ち
に関する判定が根本的に間違っていると指摘する。イエローカードという中間
的な選択はあり得ない、偶然であれば口頭注意、意図的であればレッドカード
で一発退場でなければならないと。事件に至る迄のネイマールの行動を観察す
ると、偶然に見せかけているが意図的な肘打であると断じている。
結果として、３件のブラジル有利なホームタウン・デシジョンが行なわれたと
言う。
４. 前回の南ア大会の決勝戦、ハワード・ウエッブ主審と同様、このブラジル大会
初戦の西村主審の判定を考えると、審判としての能力に問題ありと言わざるを
得ない、FIFAもいい加減なところのある組織だが、特に審判の育成と選抜には
十分注意して欲しいと言う。
５. ブラジルは勝つ為には何でも、シミュレーションや肘打等卑怯な手段を多用する
のではなく、ルセフ大統領が大会前に ”ナショナルチームは国家国民を代表してい
る”と言う事を肝に銘じ、世界に恥ずかしくないフェアプレイを実行して欲しいと
言う。
関連記事
-
-
日本メルトダウン（939）『ブラジル女子柔道 ラファエラ・シルバの金メダルは日本の勝利でもある』●『戦後、焼野原の日本はこうして財政を立て直した 途方もない金額の負債を清算した2つの方法』●『ディープラーニングの進化は 効率的でストレスのない社会を実現する』●『 蓮舫氏は「第2の土井たか子」になるのか 社会党と同じ自滅の道を歩む民進党』
日本メルトダウン（939） ブラジル女子柔道 ラファエラ・シルバの金メダル …
-
-
速報(378)『日本のメルトダウン』●『日本の新内閣：未来に背を向けて』●『外国人投資家の「安倍トレード」はまだ続く』（海外紙報道）
速報(378)『日本のメルトダウン』 ●『日本の新内閣：未来に背を …
-
-
日本リーダーパワー史（806）『明治裏面史』 ★『「日清、日露戦争に勝利』した明治人のリーダーパワー、 リスク管理 、 インテリジェンス㉑『第一回日露交渉（小村、ローゼン交渉）は両国の満州への「パーセプション（認識）ギャップ」が大きく物別れに終わる、日露開戦4ゕ月前）
日本リーダーパワー史（806）『明治裏面史』 ★『「日清、日露戦 …
-
-
日本の最先端技術「見える化」チャンネル『第2回、Japanドローン展2017』（3/23-25）幕張メッセ）ードローンビジネスの市場規模2016年度は353億円から5年後は2116億円と約6倍に急拡大が見込まれる。（動画版）』③
日本の最先端技術「見える化」チャンネル 『第2回、Japanドローン展2017 …
-
-
速報(59）『日本のメルトダウン』 ー『携帯電話は原発より危険だ』『『放射能汚染水、２０日にも満杯 冷却水減らす判断も』
速報(59）『日本のメルトダウン』 『携帯電話は原発より危険だ』『 …
-
-
日本最強の参謀は誰か-「杉山茂丸」の研究③伊藤博文の政友会創設にポンと大金をだし、金融王・モルガンを煙に巻く
日本リーダーパワー史(477) …
-
-
日本リーダーパワー史（907）昭和戦後の高度経済成長の立役者・中山素平の経営哲学10ヵ条「大事は軽く、小事は重く」★『八幡、富士製鉄の合併を推進』『進むときは人任せ、退く時は自ら決せ』★『人を挙ぐるには、すべからく退を好む者を挙ぐるべし』
日本リーダーパワー史（907） 日本興業銀行特別顧問 中山 素平（1906-20 …
-
-
トラン大統領は全く知らない/『世界の人になぜ日中韓/北朝鮮は150年前から戦争、対立の歴史を繰り返しているかがよくわかる連載⑴』ー（まとめ記事再録）『日中韓150年戦争史の連載70回中、第1回-20回までを再掲載）
日中韓異文化理解の歴史学（１） 『中国紙「申報」』の論説から 日中韓150年 …
