＜名リーダーの名言・金言・格言・苦言・千言集③＞〇「能ある鷹はツメを誇示せよ」ホンダ創業者　本田宗一郎ほか10本

2013/01/06

＜名リーダーの名言・金言・格言・苦言・千言集③＞

　　　　　　　　　前坂　俊之選

〇「首の差が勝負、そのわずかな差が巨大」

東北大学学長　西沢潤一

　江崎玲於奈博士が、ノーベル賞を受賞した「江崎ダイオード」のデータ発表は、タッチの差であった。江崎は学生にデータを測定させたら、「江崎ダイオード」の特性を示していた。何かあると思い、いろいろ調べて理論的に説明し、結果を論文として発表した。

　そのころ、同じようなデータ測定をしていた学者は、世界に数人おり、同じ現象に気づいていた。しかし、一人は説明がつけられないので、論文を発表せず、他の研究者は「原因は表面に付着した水のせいである」と見過ごしてしまった。

　ほとんど同時に、同じものを見つけながら、トップになるか否かは、首の差である。実験を繰り返して、奇妙な現象に気づき、疑問をあたためて、説明がつくように解明しているのである。

　ほんのわずかな〝運″を活かしたところに偉さがあり、そのちょっとの努力の差が大変、巨大な差になる。

◎●〇「先義後利」

大丸創業者　下村彦右衛門

　大丸は江戸時代に「越後屋」（現在の三越）、「白木屋」（現在の東急百貨店）と並んで、三大呉服店の一つに数えられ、大衆向けの商法で、江戸町民に人気があった。

　その彦右衛門の信条が「先義而後利者栄」（義を先にし、利益を後にする者は栄える）である。

　つまり略して「先義後利」。今も大丸の経営精神に、脈々と流れている。

　彦右衛門は次のように商売道を説いている。

「客のためにならぬ物は売らぬこと。世間では、目先のことだけを考えて、商いをする者があるが、そういうやり方はダメだ。いかに急のものでも、そのために高値にせず、客に上下をつけぬよう」

「必ず、自分だけのことを考えずに、広く天下の御用を勤める、という考えでなければならぬ。衣服・食事のおごりもいけないが、心のおごりがもっといけない」

☆☆☆「下問を恥じず」

明治・大正財界の大御所　渋沢栄一

「下問を恥じず」とは、わかりやすく言えば「知らぬことは誰にでも聞く」という意味である。渋沢はこの言葉を処世訓にしていた。

　よく「知らぬことは誰にでも聞くさ。俺はそんなことなんか、恥ずかしいとも何とも思わない」という人があるが、実際は口ばっかりで、低い位の人にも下って、聞くということは決して容易ではない。たいていの人は、知らないことを他人から教わると、自分の位置が引き下げられたように感じるものだ。

　伊藤博文にしても、他人が公が知らないことを、知らせてあげようとすると「そんなことは昔から知っている」といった態度に出られた。〝下問を恥じぬ″、ことは君子にしてやっとできることで、凡夫には難しい。これは考えようによると、他人に聞くのは、自分が知らないのを恥とすることなので、大いに勉強、修養しようという心掛けかも知れぬ。下問も恥じて、勉強しないでは全く見込みがない。

〇●「能ある鷹はツメを誇示せよ」

ホンダ創業者　本田宗一郎

「能ある鷹はツメを隠す」という諺があるが、本田は「そんなに手腕を出し惜しみしていたら、スピード時代の今日には通用しない。
せっかくの手腕も宝の持ち腐れだ」と言う。

「自分はこういう考え方をしている」という意思表示し、「自分は鷹だ」「自分は鳩だ」と、堂々と主張してほしい、と。

　自分の個性を十二分に自覚して、表明できてこそ、立派な仕事もできるし、仕事に対する強い自信がプライドとなる、というわけだ。

　世の中に無益なものはない。石ころだってセメントと、混ぜればコンクリートになる。能があるのに口をつぐんで、ツメを隠しておいて、人に評価されようというのは、虫がよすぎるのではないか、というのが本田の持論である。

　要するに、自分の主張をはっきり表明すること、自分の価値を理解させること、実力のある者は堂々とその実力を誇示せよ、本田らしい至言である。

「需要がそこにあるのではない。

　我々が需要をつくり出すのだ」

ホンダ創業者　本田宗一郎

　ウォークマンは、今や若者のアクセサリーと化してしまった。

必需品である。ソニーのある技術者が「こんなものがあったら、音楽好きの自分には便利だな」と思って、つくったのが爆発的な大ヒット商品となった。本田の言う「常に需要はアイデアと生産手段によってつくり出すものだ」という典型である。

　新商品ばかりではない。昔からあって、新たな需要がのぞめそうでないものも、やり方次第である。例えば、カサである。これなど、新規の需要など見込めそうもないと思われるが、戦後、コウモリ傘は爆発的に売れたが、すぐ生産過剰に陥って、メーカーはつぶれた。次に折りたたみ式の傘が考案され、第二のブームが再び訪れた。そしてダメになった。

　続いて、ボタンを押すと自動的にパッと広がるアイデアで第三の波がきた。本田の言う通り需要は潜在的にあるもので、新しいアイデアで、商品化に成功すれば、石油層にボーリングが到達した時のように、ニーズは噴き出すのである。

〇●「活き金はいくら使っても、死に金は使うな」

三井物産常務、政友会領袖　山本条太郎

　事業を成功させるためには、「三つの活用に留意せよ」と山本は言う。

「人の活用」「時の活用」「金の活用」の三つであり、もう一つ「ムダを省くこと」を加える。

　事業をするには、見込みがたてば、寸刻を待たずに着手し、「これはいけない」と思えばためらわずに、即座に退却する。つまらぬ〝小利小損″にこだわっていてはダメ、という。

　大事なことは「人間、いかに金に不自由しても、活き金を使わなければならない。どんな小さなところにも心を配って、死に金というものを決して使ってはならない」ことだ。

　さらに忘れてはならないことは「一つの満足すべき結論が見つかると、それを他に必ず活用すること。人間、志を大きく持たなばならないが、計画倒れにならぬように注意し、実行の伴なう限度にとどめよ」ともいう。また、実行や現実にのみとらわれて、一日先、一年先、十年先を見通すことを忘れてはいけない。

「すべての物事に全力を尽くす。いかなる細事もよく研究し、万事疎漏がないように」と。

●〇「主観を入れた情報はこわい」

巨人軍監督　川上哲治

　巨人が十連覇を逃したのは、この「主観を入れた情報」が原因であった。

　九連覇したあと〝十連覇目″の年。それまで、川上にはチームで何があっても、細大もらさず情報が入っていた。何のトラブルの報告もないので、うまくいっている証拠と、信じ込んでいた。九連覇もすると、どうしても選手のモラルもゆるみ、トラブルも起きがちだ。幹部も気が大きくなる。こんなことぐらい、監督に言わなくてもいいのじゃないか、とコーチが勝手に判断して、情報はそこでストップして、川上の耳に届いていなかった。

　コーチがたいしたことではないと思っても、監督の立場で見ると、重大なこともある。

主観を入れて、報告する必要がないと思う情報の中に、異に大切なものがひそんでいる。

　最強の時に、危険はひそかに忍び寄ってくる。

　組織には、最終判断に必要な情報は細大もらさず、トップに入るようなシステムにしておかねばならない。

●〇◎「得手に帆を上げよ」

ホンダ創業者　本田宗一郎

　本田は「鍛冶屋」の息子である。父親が真っ黒くなって、機械づくりをしているところで幼い時から一緒になって、遊んでいた。機械いじりが飯より好きだし、得意であった。

　生涯の仕事としても、この機械いじりを選んだのも、このためであった。

　本田の持論は「得手に帆を上げよ」　である。人間には得手、不得手がある。得手なものなら、進んでやるし、やればできるが、不得手や苦手なことは、やりたくないし、やってもうまくいかない。やはり「好きこそ物の上手なれ」　である。

　本田が社長になっても、ナッパ服で、真っ黒くなって工場で機械と取り組んでいると、人は陣頭指揮などと誤解する。本田は好きだからやっているだけの話である。

　得手に帆を上げるために、本田は「社員は得意分野で能力を発挿せよ」といい「能ある鷹は爪を隠すな」という。どのような能力があるのか、積極的にアピールしてくれなければ、上司もわからないからだ。会社も人間も「得手に帆を上げる」のが成功の道なのである。

☆★「経営者の資質」