日本リーダーパワー史（764）―『さらば！「東芝」の150年歴史は「名門」から「迷門」、「瞑門」へ』● 『墓銘碑』経営の鬼・土光敏夫の経営行動指針100語を読む』③『社内の人間の顔をたてるよりも、社外への会社の顔をつぶさぬことを考えよ』★『賃上げは生産性向上の範囲内で」ではなく「賃上げを上回る生産性向上を」と考えよ』

日本リーダーパワー史（764）

さらば！「東芝」の150年歴史は「名門」から「迷門」、「瞑門」へ

『墓銘碑』経営の鬼・土光敏夫の経営行動指針100語を読むー③

（61）女性社員の心の真の底はやる気じゅうぶんである。そのやる気を引っぼりだせ。

　　　　　引っぱり出す役割は男性社員の側にある

（62）教育はチャンスにしかすぎない。これを生かすも殺すも本人しだいだ

（63）技術屋は事務系の勉強をせよ。事務屋は技術系の勉強をせよ

（64）穴を深く掘るには幅がいる

（65）杉林は一本一本の木の相互矯正によってまっすぐ高くそびえる。切磋琢磨せよ

（66）会社全体が「システム」という概念を体得せよ

（67）管理者はシステム・マインドを体得し、すべてにシステムでアプローチせよ

（68）今までは「能率」を高めることでやってこれた。これからは「効率」をよくすることを考えよ

（69）合理化は改善よりもまず除去することから始めよ

（70）人間には人間らしい仕事をさせよ。そのために機械がある

（71）コストダウンは生産だけの問題ではない。これからのコストダウンは営業から始まる

（72）常に「ほかのやり方はないか」を考えよ。それを関係部門が共同でやれ

（73）書類に依存する事務体制から離脱せよ。書類はいくら積み上げても業績とはなんの関係もない

（74）実績が予算をはるかにオーバーするのは、幹部の予算作成の見識のなさを示すものだ

（75）技術開発は背番号走法からマイへース走法に切り替えよ

（76）研究所は一九八〇年のカレンダーをつるせ

（77）営業幹部は前線にはりつけ

（78）販売部門は売るだけが能ではない。技術製造部門に新製品をどんどん注

               文せよ

（79）本部は前線を振り向かせるな。前線は前に進むためにある

（80）販売第一線は自社製晶のメリットを感じよ。メリットよりデメリットを強く感ずるくせをなくせよ

（81）貸金を低く押えようとする努力からは会社の繁栄は生まれない

（82）「貸上げは生擁性向上の範囲内で」ではなく「賃上げを上回る生産性向上を」と考えよ

（83）労使に利害の対立はつきものだ。この対立が前向きになるか否かは、労使が一つの共通の土俵に

          立つかどうかによって決まる

（84）わかっていてもやらないのは、わかっていないのと同じだ。やっても成果がでないのは、やらないのと同じだ

（85）棒高飛びのバーは常に上げられてゆく。これを越えねば競争場内より去らねばならぬ

（86）自分の立場よりも相手の立場で考えよ。そのことによって正しい行動が生まれる

（87）人は説教では動かぬが、自らが実行すれば動きだす

（88）顧みて他を言うなかれ、議論は常に前向きであれ

（89）下事には通じていなくてもよいが、下情には通じていなければならぬ

（90）社内の人間の顔をたてるよりも、社外への会社の顔をつぶさぬことを考えよ

（91）サラブレッドは生活力に劣るが、野ネズミは知恵が発達している

（92）社内では「よろしくお願いします」ということばを禁句にせよ

（93）中央への、上司への敬語過剰を排せ

（94）家を出るときには、今日は何をやるのだと、意欲をもって出社せよ

（95）「明日にしよう」と言わないで、今日のことは今日やっておけ。明日はまた明日やるべきことがある

（96）小市民的思想は捨てよ。仕事と生活は両立させるのだ

（97）会社での八時間を懸命に働くのは、あたりまえである。あたりまえでないのは、

       会社が終わってからの時間をどう過ごすかである

（98）健全なる身体は健全なる精神に宿る

（99）面壁一生

（100）日に新たに、日々に新たなり